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行业新变局，房产新活法
1、非常看多未来二十年中国的房地产，看多中国经济的发展，中国的国运。对从业人员来说，过去二三十年及未来二三十年，可能是中国房地产史上*的时代。
2、未来20年是平稳增长期，城市化率会从59%发展到70%，超过70%以后增速放慢，但是还是在增长，城市的质量还会不断地提高。
3、房地产进入新时代。
品质消费时代。中产阶级消费崛起代表的对高品质的需求，但是价格又不能太贵。
精细化时代。不能精细化，将很难在市场上竞争，高手对决就在毫米到厘米间的决战。
自住时代。一定要在有人口的地方、配套好的地方、有需求的地方去盖房子。
横盘时代。市场不会大起大落，基本上平稳发展。
龙头企业发展的时代。
低容错时代。未来一旦趴下，就很难有机会再起来。保持投资不出错、保持现有净资产不损失将无比重要。买一块地亏了10亿、20亿，想再挣回来，很难。
4、房企一定会从过去高速、粗放型的增长，转向一个稳健、高质量的增长。未来拼的是内功，内功是实力；拼的是速度，速度背后是执行力；拼的是技能，技能背后是专业力。
5、如何打造未来的竞争力？旭辉做了一个模型。
核心是保持财务稳健。
其次，有获取资源的能力。
再者，有赢得客户的能力。
*后，*的运营能力。
6、什么是高质量发展？*是经营质量，第二是财务质量，第三是组织质量，第四是发展质量。
7、未来的大趋势依然是降杠杆去负债，企业要跟得上大政策，顺势而为。
8、未来的地产一定会进入一个内生型的增长模式，你的自有经营现金流非常重要，今年卖多少，回款多少，扣掉你的支出，就是你能再投资的现金流的增长。
10、经营的效率要摆在*位。我们认为，资金的效率提高30%还是能做得到的。
11、负债结构要合理，不能短债长投，一定要有一个长期的资金和投资来匹配，融资渠道要比较多样和通畅。要制定财务约束，负债率的红线、现金流的红线、自有现金的红线这几大红线不守住，公司的财务就会很危险。
12、企业内部的人才培养和造血功能要很多年才见效。现在不做，本来重要不紧急的事情，到三年或五年以后就变成紧急又重要的事情。
- 地产消费
